”Har jag fattat rätt beslut?” är en fråga de flesta ledare bär med sig dagligen. Svaret finns sällan i mer analys eller fler metoder. Det finns i inre klarhet eftersom ett lugnare tänkande fattar bättre beslut än ett pressat. Förstå hur klarhet uppstår, så blir frågan lättare att svara på varje gång.
Som ledare fattar du beslut hela dagen, stora som små. Om ett beslut känns osäkert använder du ditt rationella tänkande och väger argument för och emot. Det är lätt att tolka den osäkerheten som ett tecken på att du inte är redo, inte har tillräckligt med information, eller kanske till och med som att du inte är en tillräckligt bra ledare.
Men osäkerhet inför beslut är inte ett tecken på svaghet. Det är ett naturligt inslag i det mänskliga tänkandet. Frågan är inte hur du blir av med osäkerheten – frågan är från vilken typ av tänkande du fattar besluten när osäkerheten är där.
All komplexitet och alla svårigheter kommer från brist på klarhet. När tempot är högt och pressen ökar är den naturliga reaktionen ofta att öka kontrollen: förtydliga fler detaljer, säkerställa fler avstämningar, dubbelkolla en gång till.
Det kan kännas tryggt i stunden, men ökar ofta den mentala belastningen ytterligare, för när och hur ska du veta att du har kontrollerat klart?
I värsta fall leder kontrollerandet till mikrostyrning, sämre lyhördhet, minskad kreativitet och – paradoxalt nog – trögare beslutsfattande. Och det var inte det du ville.
Klarhet fungerar annorlunda. När du har tillgång till mental klarhet tar du snabbare och bättre beslut. Då fördelar du också ansvaret mer naturligt i organisationen, kommunikationen blir enklare, och lösningar dyker upp utan att behöva tvingas fram.
Okej, hur skapar jag klarhet då? undrar du.
Klarhet är inte något du skapar genom att anstränga dig hårdare. Den finns alltid inom dig och kommer fram när det rationella tänkandets aktivitet får möjlighet att stilla sig lite. Ledare som förstår hur det går till arbetar inte hårdare för att fatta bättre beslut. De arbetar mer precist.
Mycket av det som lärs ut om ledarskap handlar om saker som ska göras med hjälp av fler metoder, fler ramverk och fler sätt att analysera en situation innan man agerar. Det behöver inte vara fel i sig. Men det bygger på ett grundantagande att verkligheten finns ”där ute” – fast och given – och att ditt jobb är att kartlägga den korrekt innan du tar beslut.
Har du någon gång provat att se det precis tvärtom? Som att din upplevelse av situationen – hur låst, hotfull eller ohanterlig den känns – skapas inifrån och ut, inte av situationen själv. Det skulle förklara varför samma beslut kan kännas omöjligt en dag och självklart en annan, utan att någonting egentligen har förändrats.
Ett uttalande som ofta tillskrivs Albert Einstein säger att vi inte kan lösa ett problem på samma medvetandenivå som skapade det. Oavsett om det var han som sa det eller inte, pekar det på något viktigt: lösningen på ett problem som känns låst finns inte i att tänka ännu hårdare på samma sätt som du redan har gjort. Den finns i att få tillgång till ett klarare sätt att se hur du skapar dina upplevelser.
När människor upptäcker att det går att få tillgång till en större del av tänkandet kan de lättare se en väg framåt. Det fina är att precis alla har tillgång till den gåvan. Den väntar faktiskt bara på att få bubbla upp till ytan.
De vi möter som börjar se det här själva brukar säga ungefär så här:
”Varför har ingen berättat det här tidigare?”
”Tänk att det är så enkelt!”
Det är inte en ny metod eller teknik de lärt sig. Det är en insikt som gör att gamla, tunga beslut plötsligt känns lättare att fatta – inte för att situationen ändrats, utan för att tänkandet som bedömer den har blivit klarare.
Om det här väcker igenkänning och nyfikenhet finns vi här och kan hjälpa dig och din organisation, individuellt eller i grupp, genom coachning, workshops och mentorskap.